آپ مرحوم ہونے کا بہانہ بنائیں یا نہیں(University of Nebraska, 2019)

Table of Contents

تحقیق کا مقصد اور پس منظر
تحقیقی طریق کار
تحقیق کے نتائج
غور
حوالہ

تحقیق کا مقصد اور پس منظر

ہم سب کے اوقات ایسے ہوتے ہیں جب ہمیں دیر ہوجاتی ہے۔
دیر سے آنے تک ، گذشتہ مطالعات میں مندرجہ ذیل چیزیں ملی ہیں۔

دیر سے ہونا خراب باہمی تعلقات اور کام کی ناقص کارکردگی کا باعث بن سکتا ہے۔
دیر سے ہونے پر آپ کیا عذر کرتے ہیں اس سے یہ متاثر ہوگا کہ دوسرے آپ کی تنگی پر کیا رد عمل ظاہر کریں گے۔

اس مطالعے نے مندرجہ ذیل مقاصد کے ساتھ غلاظت پر تحقیق کو مزید فروغ دیا

جب آپ دیر کرتے ہیں تو آپ ان لوگوں کے منفی ردعمل کو کم کرنے کے لئے موثر ترین ردعمل کی وضاحت کریں جو آپ انتظار کرتے ہیں۔
ماضی کی تحقیق میں یہ نہیں دکھایا گیا ہے کہ جب آپ دیر سے ہونے کا اعتراف نہیں کرتے ہیں تو آپ کس طرح کے منتظر افراد کے لئے انتظار کرتے ہیں۔
لہذا ، دیر سے آنے والوں کے جواب کے درج ذیل نمونوں کا موازنہ ایک تجربے میں کیا گیا۔
- ایک عذر فراہم کریں
- معافی مانگیں
- دیر سے پہنچنا تسلیم نہیں کرنا
اس بات کی نشاندہی کریں کہ تندرست شخص کے طرز عمل کے علاوہ دیگر عوامل کس طرح ان کی تندرستی کو متاثر کرتے ہیں۔
اس مطالعہ نے دیکھا کہ کس طرح درج ذیل عوامل تنگی کو متاثر کرتے ہیں۔
- چاہے وہ ممبر جو انتظار کر رہے ہیں وہ تھیٹلیٹ آمد کے بارے میں شکایت کریں گے۔
- تکلیف کی تعداد۔

تحقیقی طریق کار

تحقیق کی قسم	مشاہداتی مطالعہ
تجرباتی شریک	558 کاروباری افراد
تجربے کا خاکہ	اس تجربے میں شریک افراد سے کسی کمپنی میں ہونے والی میٹنگ کی ویڈیو دیکھنے کو کہا گیا۔ ویڈیو مواد کے 12 نمونے تھے۔ ہر طرز پر ، ایک ملازم تھیمٹیٹنگ میں 10 منٹ تاخیر سے آتا ، لیکن اس کے بعد جو ہوا وہ ہر ایک کے لئے مختلف تھا۔ یہاں کچھ مثالیں ہیں ساتھیوں نے دیر ہونے کی شکایت کی۔ ساتھیوں کو تنگی کی شکایت نہیں ہے۔ ایک سخت آدمی ساتھی سے معافی مانگتا ہے۔ ایک سخت آدمی ساتھیوں کو بہانہ بنا دیتا ہے۔ ایک ساتھی بتاتا ہے کہ سخت آدمی ہمیشہ دیر سے آتا ہے۔ ایک ساتھی بتاتا ہے کہ سخت آدمی شاید ہی دیر سے دیر کرتا ہے۔ محققین اس شرکا سے پوچھتے ہیں جنہوں نے ویڈیو دیکھنے کے سوالات کو روکتے ہو آپ کے خیال میں ملازمین کو دیر سے آنے کی کام کی کارکردگی کا پتہ چلتا ہے؟ آپ کو کتنے امکان ہے کہ آپ کے ملازمین دیر سے آنے والوں کی حمایت کریں گے؟

تحقیق کے نتائج

کام کی توقعات کو عذر نہ کرنے کے مقابلے میں بہانوں کے ساتھ درجہ بندی کی جاتی ہے۔
اگر آپ کوئی عذر نہیں کرتے ہیں تو آپ کو اپنے ساتھیوں سے تعاون حاصل کرنے کا زیادہ امکان ہے۔
اگر آپ کوئی عذر اور معافی مانگتے ہیں تو آپ کو اپنے ساتھی کارکنوں سے تعاون حاصل کرنے کا زیادہ امکان ہے۔
جب رفقاء تنگی کے بارے میں شکایت نہیں کرتے ہیں تو ، کام کی کارکردگی کے مظاہروں کو ساتھیوں کی شکایت کے مقابلے میں زیادہ درجہ دیا جاتا ہے۔
یہاں تک کہ اگر آپ ایک سخت عادی ہیں ، آپ کے کام کی کارکردگی کی توقعات زیادہ اہمیت کی حامل ہوں گی اگر آپ دیر سے ہونے کا بہانہ بناتے ہیں۔

غور

جب آپ دیر کریں گے تو ، اس کو سنبھالنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ اناپولوجی اور ایک عذر دونوں مہیا کریں۔
اس سے آپ کو اپنی کام کی کارکردگی کی توقعات کو زیادہ رکھنا آسان ہوجاتا ہے اور پھر بھی دوسروں کی حمایت حاصل کی جاسکتی ہے۔

ایک عذر واقعات کے لئے ذاتی ذمہ داری کے تاثر کو کم کرنے کے مقصد کے ساتھ کسی کے اقدامات کی خود خدمت کی وضاحت ہے۔
اور بہانے کام کی وجہ کو بیرونی وجہ سے منتقل کر کے کام کرتے ہیں جس پر آپ کا کوئی کنٹرول نہیں ہے۔
جب آپ بہانے اس طرح کام کرسکتے ہیں تو ، پچھلی تحقیق سے یہ پتہ چلتا ہے کہ مندرجہ ذیل سمیت دیگر فوائد ہیں۔